《機動戰士敢達OL》指揮官詳盡攻略

《機動戰士敢達OL》指揮官詳盡攻略天極網遊戲頻道2014-11-24 13:36分享到：我要吐槽【百萬玩傢最喜愛的遊戲娛樂媒體，把最帶勁的娛樂資訊，最權威的遊戲推薦，最齊全的手遊禮包放進你的口袋，卻不用你多安裝一個APP，還等什麼？趕緊就關註微信號 【kdyx91】 每日七點不見不散~】 《機動戰士敢達OL》國服二測指揮官亂象比一測還厲害。 有人說是日服大佬回來裝逼瞬間帶壞瞭國服風氣，導致國服新人沒法練手？ 之後說的東西可能“有的人”會覺得反感，但是還是希望大部分人立志於做指揮官的能看完。 !!戰場可以沒有指揮官，會挑選場內指揮聲望最高的5人，或官階較高的5人作為臨時指揮官，他們有邀請戰術支援的權限，所以指揮官不是必須的!! 一、何為指揮官？ 指揮官顧名思義，指揮陣線上的步兵進行各種各樣的作戰的類似於領導者的概念。可是在這個遊戲中，指揮官並不是真正意義上的指揮官，他要做的不是去領導51個步兵，而是去輔佐，去引導51個“初次”見面的步兵去作戰。 所以 指揮官 在這裡真正的概念是： 步兵輔佐 (真正的主角是51個步兵，不是你。) 二、既然是輔佐，那究竟是什麼意思？ 這需要從指揮官系統最基礎的地方“認真”學起，記得，是“認真”。作為一個 指揮官 最基本應該會什麼？首先，步兵在自由交戰的情況下，你必須，也是最重要的不是去使用戰術點數，也不是告訴他們去幹什麼，而是去發佈每個步兵的任務，所謂的更新任務。這一個環節，是作為一個指揮官最基本的，可是也就是最難最難的一環節，你所發佈的任務直接影響到戰場上的部分他們所能獲得的PT值，也會細微影響到你指揮官的戰術數值。而事實上，步兵很“大一部分”的PT數值是來自於指揮官所配發的任務。 那麼現在的很多情況是： 有多上人上瞭指揮官之後，之前認認真真仔仔細細的看過指揮官教程裡的一字一句，有多少人去過演習場，模擬過指揮官畫面裡各種各樣不同地圖戰術支援的效果。補給信標不知道是什麼，核彈的啟動范圍也不知道是什麼，甚至連地圖的構造都不清楚，試問在這種情況下，你對戰場上 51 個步兵的作用是什麼？ 有人會問，那我會放戰術支援，會更新任務，那我就能上指揮官瞭嗎？ 關於這個問題，首先必須要清楚的一點是，在任務更新方面：你不可能，也“絕對”不可能做的比默認NPC更好。系統默認的NPC會根據你所在區域與交戰目標，瞬間自動判定發佈任務，所以在這一點上，NPC的效率是毋庸置疑的頂端。 試問：在這種情況下，作為一個指揮官位置的人，他所起到的作用又是什麼呢？ 三、我任務更新的速度差不多瞭，各種戰術支援實際作用也清楚瞭，那我是不是可以當指揮瞭？ 關於這個問題，仁者見仁，智者見智。因為你所下達的指令，不一定正確，步兵也不一定會去聽。那你可能要問：“我是指揮官啊，他們為什麼不聽我？” ——這就是一個號召力的問題瞭。當你下達指令，某個人不聽，比如亂搬核彈去送，如何如何，當你決定要K掉這個人，這種情況下，整個戰場的人認定是這個人不對，大傢的意見都是統一時，自然會去K掉這個人。可是問題就來瞭，當步兵普遍認為你的戰術有問題，是你的責任是，他們自然也會有權利去K掉你。 四、那戰場上究竟誰說瞭算？ 誰說瞭都不算，經驗決定一切，這就是我之前為什麼提出，你要做一個指揮官，首先你作為一個步兵的經驗一定要達到一定層次，這樣做指揮官時才能對自己的51個人起到幫助作用。如果你連作為一個步兵的經驗都不夠，連地圖都不熟悉，哪裡能走哪裡不能走，哪裡是什麼樣子，地圖都不清楚。試問，你這是在乞食剩下51個人的勝利果實？ 五、那究竟得打多少場才夠所謂的指揮官經驗呢？ 這個問題就好比在說：你覺得我今天吃多少飯能夠呢？一樣沒有意義。每個人對於戰場和地圖的理解不同，每個人對於局面的閱讀力也不同，不同情況，不同定義。 但是，註意是但是，當場上的51個步兵都對你的戰術和指揮有意見時，你是不是應該反省一下自身的問題？還是說從一開始就將場上51個步兵都設定成瞭一定要聽你指揮的存在。 有人可能會問：“我是指揮官，他們不聽我的怎麼行？” ——可是不要搞錯，這個遊戲是一個協同作戰的過程，即使勝負再與自身升官無關，高分去輸和高分去贏，低分去輸和低分去贏，打20分鐘去輸和打20分鐘去贏。我覺得這個不存在選擇性問題。 同樣情況下沒人喜歡 輸。 六、看瞭那麼多，我還是想做指揮官，基本都會瞭，如何能對大傢產生幫助呢？ 1、作為一個指揮官，進場之後，你要做的是對你這邊51個步兵的戰鬥力做一個大概模糊的估摸，當然，也要確認對面的指揮官情況，和對面的步兵大概是個什麼情況。如果你這個步驟都跳瞭，那還是老老實實退出比較好。 2、我看到有強力的步兵在，我是不是可以指揮他們？不一定，如果你的指令正確，即時，並且沒有不合理性，他們自然會根據你的指示去行動，因為他們可能作為步兵和指揮官的經驗比你更豐富，如果繼續讓你待在指揮官上，說明他們接受瞭你，願意一起合作，為整個戰場勝利做出貢獻。自然，你也可以將他們當做突破口去使用，比如看到人去凸傢，你提前將索敵給到他要前進的位置，幫他探查是否有雷達，這就是之前強調的，如何去配合步兵作戰，而不是單純的將步兵當棋子用，因為其實這些強力步兵如果K掉你是會有代理權限的，這幾秒鐘使用戰術支援的時間，也會改變很多東西，當你為他們解除瞭這些後顧之憂，他們必定能成為打開勝利道路的鑰匙。 3、指令的合理性非常重要，例如紐約開場我讓自己人去對面2點或者4點，這是非常不實際的，也是不可理喻的，隻能說，還是請你好好回到自己的位置上，別出來坑害另外51個人。4、其實還是回到第五點——作為一個指揮官，你需要用龐大的實戰經驗去為你的戰法做鋪墊。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 指揮官最重要的是什麼？戰術夠屌？戰法夠牛X？錯瞭，都不是—— 責任 是你最重要的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 當你上瞭指揮官之後，請牢記，你是為瞭講戰場引導向勝利的，而不是來向己方乞討勝利果實刷優越感的。如果你沒有將勝利視為52人的成果，而是將敗北視為51人的結果時。恭請你還是不要再上指揮瞭，這個位置雖然是遊戲，但是也是一個協同作戰的基本，抱著娛樂51人隻爽自己心態的人，比起被K掉，你還是更應該先好好回去上一下課。 七、那我想練指揮官，不上指揮官位置怎麼練啊？ 這個我之前就提到瞭，很多情況你可以通過步兵去解決，因為經驗和對場面的閱讀能力，才是練習指揮官的最快方式，你上瞭指揮官位置，戰場發生瞭什麼，怎麼做，不懂還是不懂，因為你沒有直面的去感受到變化，而是通過地圖看到瞭一些點一些X，完全不理解本質。 更何況我還見過指揮官說：你們KD都打不過嗎？《===之類的話，那我還是問那句話，那指揮官又做瞭什麼，對結果產生抱怨的指揮官，隻是不想對當前局面負起責任而已，更別說之後反撲瞭，對於己方步兵的不信任，是直接造成戰場失控崩盤的元兇，請好好反省自己。 八、為什麼我會說步兵是指揮官最好的練習方式。 因為隨著戰場質量的上升，很多戰法和雙方平均官階會對戰術本身發生制約型的改變，好比原本KD的圖，在低階場次就是KD的圖，但是在高階的場會變成凸傢的賽車圖。 而當一個沒有做過步兵的，所謂的“專業指揮”去指揮的時候，明顯就會因為你的主觀判斷失誤，斷送瞭己方的勝利機會。當然，相反一個高階的步兵，也會因為自身所在場次的問題，對低階場步兵的戰鬥力估計不足，也造成瞭很多負面效果。 有人拿說日服指揮說事，說日服沒專業指揮：我隻能告訴你，日服的指揮所承擔的壓力更大，因為被K的多瞭，還會被封號。封一周，甚至封永久。並且當你發現己方這邊實力明顯強於對面，想上個指揮混分數的時候，幾乎在場所有人都會認定你是勝利蠶食者，會毫不留情的將你逐出場，除非大傢信任你，能讓這個原本就一邊倒的場子，發展為更爽快的節奏。 作為指揮官，當雙方步兵戰鬥力差不多時，指揮官決定戰場勝負，當雙方指揮官實力差距大時，步兵卻可以挽救這一局面。這就是我為什麼一直強調，步兵才是戰場的主體，關鍵。指揮官隻是一個看上去很帥氣的說法而已，更多的情況下，他要做的是註意到步兵可能會註意不到的許多情況。去提醒，去彌補這些。 九、那我覺得這些我都可以做到瞭，我該如何去更好的做為一名指揮官呢？ 戰場有戰場的不同，兩邊有兩邊的隨機性，所謂的地圖戰術沒有固定的打法，也不是不存在變化，不同情況不同分析，可能你們會覺得這肯定是變化，可是在這種情況下，指揮官出奇不宜的變招會改變整個戰況，當達到預想的效果時，步兵會毫不猶豫的獻上贊美。因為他們知道，你的正確指令，幫助大傢帶來瞭許多好的改觀。在這個時候，你就是一位被大傢所接收的指揮官瞭，因為當你的名聲一點點累積之後(註意，不是你面板上的指揮官名聲)而是大傢都隱約見過，看到過你這位指揮官，大傢信任你，久而久之，以後戰場不期而遇的時候，大傢更容易為你賣命，更願意聽你的安排，部署，因為他們知道——你是一個好的指揮官，一個可以為大傢帶來勝利的指揮官。 十、我覺得比起上面來說更重要的一個東西，心態。 ?作為指揮官，在指揮官位置上出瞭問題，被人質問或者K瞭，冒出來的第一句話是：“你行你上”。之類的，本身就是對自己一個最大的諷刺。既然你上去瞭，你已經認定你行，但是步兵都認定你不行瞭，你卻反問步兵為什麼不上，步兵很多人因為自己知道自己可能不合適指揮官，所以才沒有上那個位置。相反，他們往往 都知道，自己萬一有什麼紕漏，會連累剩下的51個玩傢，他們抱有責任心而沒上，但是你的一句話，卻往往將責任心都拋棄，認為51個人反對你是他們自身的問題，而將問題引導至，國人不友好，各種怎麼怎麼，那也請問，你是不是也是其中的一員呢？沒人喜歡聽難聽的話，但是所謂的“我覺得我行我上瞭”這個評判標準又是什麼呢？還不是大傢認同你行，所以你才行，大傢認同你不行，所以你不行來的嗎？ 要知道，過半數以上的人K你一個，可能之中會有跟風的，但是當大多數人覺得還可以接受的時候，他們更希望的是將這場遊戲引導到更舒服的位置，而不是找一個“上司”來束縛自己。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 當你抱著責任心，並且沒有半點想要拖累步兵意思的時候，你就是一個合格的指揮官瞭，加油! (那些抱著拿51個人開玩笑的，娛樂的，無所謂的人。還是好好考慮下究竟誰的位置錯位瞭) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (題外話，日服我也是打瞭將近千場之後我才去做的指揮官，並且從沒有被K過，原因很簡單，當你的單兵戰鬥能力都被大部分人認可的時候，其實對你各個方面也會有幫助，指揮官也是遊戲的一個環節，大傢即使初次看到你指揮，你過去的單兵戰鬥力給他們造成的印象和好感，也會讓你在指揮官上的些許錯誤變得可以接受，畢竟你曾經為他們貢獻過，遊戲也是遊戲，但是畢竟是個大型的團體合作遊戲，團體的意識尤其重要，個人如何閃耀，團隊暗淡瞭隻會體現你的私利，沒有別人將自己孤立掉的人，隻有自己將別人孤立掉的人。做任何事情抱著一個負責的態度，指揮官來說，根本不是什麼難事。) 打KD的，凸傢的，搬補給的，他們都是以各種各樣的方式將己方往更有利的方向去推進。 指揮官不容易，要掌握51個人的大概動向以及變法，但是步兵同樣也不容易。 什麼開場無言，打一整場什麼都不說的指揮官，放什麼東西也不打招呼，去玩玩單機遊戲豈不是更自在麼，何必來這裡刷負數存在感。 大傢都是希望開開心心的遊戲，因為一個人的原因搞得剩下 51個人心情不好不能被接受，相反，51個人搞得51個人心情不好，可能結束瞭這場就會被立刻忘記。 希望大傢遊戲愉快。也希望國服在公測的時候，能有更多的優秀步兵和指揮官。（作者：官方責任編輯：戴顏艷）

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